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www.1495.com集团启动2018年度全面预算编制工作

来源:未知编辑:admin发布日期:2018-01-26 15:39

导读:2018年是www.1495.com集团转型升级的关键年,为促进打点提升,经带领研究决定,集团将大力实行全面预算打点,即一切都在预算内为引导,并于1月2日启动2018年度集团全面预算编制工

    2018年是www.1495.com集团转型升级的关键年,为促进打点提升,经带领研究决定,集团将大力实行全面预算打点,即一切都在预算内为引导,并于1月2日启动2018年度集团全面预算编制工作。
    万通石化作为集团支柱企业率先推进编制工作。万通石化作为出产型企业,涉及车间、部门众多,产出与原料网状交叉,数据统计量大,编制任务重。面对困难,石化集团各部门高度重视,充分研讨,当真编制,当作立预算编制小组,王凯任组长、刘洪涛、王磊、常金芳任副组长,各部门车间正职任组员,部门之间通力配合,统筹兼顾,于1月5日,召开预算小组推进会,并形当作初稿。1月8日形当作相应完善方案,每天一调度,每天一上报,确保2018年预算工作顺利进行。
    推进会上要求,一是要强化全面意识,努力做好全面预算打点工作。要对全面预算打点有清晰的定位,突出“全员”参与、“全过程”打点。这项工作不是财务一个部门的事情,需要整个集团所有业务部门的全员参与;但是,财务部门要主动做好组织策划等牵头落实工作,当真组织做好全面预算指标的确定、编制、实行、控制、阐发、调整、查核及监督等系列工作,做到预算与企业的战略规划、年度打算及查核目标相结合,确保预算贴近实际,切实提高全面预算打点水平。二是明确预算目标,年度预算紧扣企业年度出产经营任务目标,月度、周预算围绕年度目标进一步分解和落实,紧扣企业发展目标及方向,以预算为纲,努力做到工作有打算、人人有指标、收入支出有预算。三是坚持编制六项原则,通过“强化预算、开源节流、统筹兼顾、绩效查核”原则、出入平衡原则、经费统筹原则、精细化原则、全口径原则、零基预算与专项预算相结合原则这六项原则,做好各车间、部门的收入预算和支出预算。四是完善查核机制,通过查核机制建设推进全面预算建设工作的实行、落实,将全面预算打点理念深入人心。以预算偏差率为查核指标,以标杆创建为抓手,以追赶超越为契机,严格落实刚性查核机制,形当作一套有效的当作本打点体系,进而充分阐扬全面预算打点对出产经营的引导作用。
    全面预算是www.1495.com集团出产经营活动中的全面、全员、全过程的一种崭新体验,通过全面预算打点,使集团所有员工存眷企业经营结果,从而安身本岗位,做好每一项工作,充分挖掘效益,实现企业出产经营的利润最大化。目前,万通石化各车间、部门预算已编制完当作,并报送出产运行部,下一步,由出产运行部和财务部进行汇总审核。


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